他是“四海为家”的拓路者，躬身力行落实“较真认真”。他积极融入五建发展浪潮，项目在哪里，他的脚步就在哪里。他就是直营项目管理公司项目经理汪建国。
汪建国，1968年出生，一级建造师。21岁的他，开始踏上施工员的岗位，随后，战湖南、上川渝、下贵州、闯天津。从事项目一线施工管理工作33年的他，管理有力、奉献有为，把“较真认真”刻进心里，曾获评集团“劳动模范”，公司“标兵”“奉献之星”“先进工作（生产）者”。
使命在心，责任在肩。2018年，任职张家界综合客运枢纽项目指挥长的汪建国，无论是天气多变、地形复杂、施工设计变更，还是同期进场施工队伍多、各专业穿插施工及施工场平布置，都能冲锋在前，用智慧和汗水完成一个又一个挑战。在紧迫的工期中，带领项目部全体人员昼夜鏖战，不断推进建设工作，坚持以高标准、严要求的原则将18款禁用软件黄app免费质量和安全摆在首位。同时，运用BIM和“四新”技术，攻克了综合管线一次性成优、超长超大地下室混凝土结构防开裂等技术性难题。2019年12月，张家界综合客运枢纽项目基本建成，与黔张常铁路同步投入使用，得到业主的高度认可。
三十年来，不分节假日，扎根项目一线的天数已数不胜数。汪建国经常用“至人无己，神人无功”这句话自勉。“我们总能在项目各个区域看到他在指挥和协调的身影。”这是大家对汪建国的一致印象。2006年，24小时驻守贵州黔东火电厂项目的他，得知孩子重�。坏⑽笊�，连夜乘坐火车赶回家匆匆见上一面，又马不停蹄返回项目部。
降本增效，精益求精。针对风险防控，汪建国会指导成控部进行成本核算和成本分析，每月核查十余个报表，上百个数据，逐项拆分合同清单、做单项盈亏分析、识别亏损点等工作。同时，对施工过程中施工方案、技术方案进行经济对比分析。规避分包比选在生产过程中可能发生的风险点，定好主线，让专业分包的管理不偏离总控计划目标。
面对原材料价格上涨，铝合窗的价格也跟着水涨船高的困境。为保证建筑保温性能前提下达到最优效果，汪建国为建设单位提供价格、效果、行业标准等数据分析资料，以详实的分析数据为业主提出可行性建议。最终，建设单位在综合考量后同意了更换铝合金窗，成功实现了项目的高质量履约。
授人以渔，培育人才。创园三期茅太基地项目青年员工居多，针对青年员工实操经验有待加强的问题，汪建国开展了技术、商务、安全等一系列针对性的培训，逐步提高项目团队的管理技能和系统的专业知识。一有时间，他就到现场言传身教。
汪建国常说，“授人以鱼，不如授人以渔。”提高项目团队的管理意识和管理能力，培养肯管理、能管理、会管理的精细化综合性总承包管理者，才能充分发挥团队的生产力和战斗力，以此建立项目人才梯队，储备人才队伍。
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